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菜鸟做网站之一:开头篇

来源:新华网 延官亦樊贝伶晚报

8 月 24 日消息,《周鸿祎自述:我的互联网方法论》新书发布会会在北京举行。该书是迄今为止 360 公司董事长周鸿祎亲自执笔的唯一著作。在分享会现场,周鸿祎阐述了用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等一系列互联网方法论,与书友分享对传统企业转型互联网的思考。 周鸿祎的互联网方法论 周鸿祎在本书中将自己多年的互联网经验倾囊相授,并在自序中向读者推荐了影响自己价值观的电影和书籍,比如讲述如何改变命运的电影《黑客帝国》和被老周称为互联网圣经的《硅谷热》。周鸿祎依然强调,没有创新和勇于颠覆的价值观,创业再有钱也做不成。 互联网是个伟大的价值创造者,但也是个无情的价值毁灭者。传统企业和商业模式就出在毁灭漩涡的中央,但互联网在毁灭的同时,也在建立新的商业模式。周鸿祎表示:我写这本书的原因很简单,因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了,这种病就叫做互联网焦虑症。过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济,只知道烧 VC 的钱,互联网离自己远着呢。。 然而事实是,很多以往被大家认为的传统行业已经被互联网所颠覆,并产生出了全新的商业模式,比如以往的传统电视厂商,卖电视只是一锤子买卖,并没有后续服务,然而从乐视开始,卖电视的价格相比以往大幅下降,甚至赔本卖,原因是乐视和传统电视厂商不一样,他们不靠卖硬件赚钱,而是靠后续的增值服务赚钱,帮你聚合电视内容源,甚至直接生产内容。 另外一个例子是传统运营商,几年前传统运营商很难想象最终会被微信所颠覆,现在有很多的小白用户还一直认为微信是运营商短信的升级版。「颠覆不是消灭,而是你在用户的价值链中被边缘化了。换句话说,谁离用户最近,谁的价值就最大。有了微信之后,运营商就被边缘化、管道化了。他们并没有被消灭,只是被隔离了。」 对话徐小平 新东方创始人徐小平与周鸿祎一起参加了下午的巅峰对话,二人围绕颠覆与创新分享了各自的思想和观点。周鸿祎讲述了 360 的发家史,以及如何用免费的商业模式颠覆掉传统的商业模式。周鸿祎表示,「其实,大公司失败不是因为愚蠢,实际上它们有很多聪明的人才,而往往是因为自大。大公司看不懂新的模式,所以凭借故有的经验,对新生的事物报以嘲笑;但即使看懂了新的模式,它们又因为不愿意放弃既有的业务收入而错失转型的良机,而这给了小公司足够的发展时间和空间。」 徐小平也举例当初新东方的例子,讲述了当年「中国合伙人」不为人知的创业历程,同时也十分认可周鸿祎的免费模式。「互联网上很多企业盈利模式特别明确,但反而不能做大,但 360 和腾讯都是先由免费做起,拥有了数亿用户,然后很多东西就豁然开朗了,所以说免费既是商业模式,又是一种革命的手法,也是一种营销手段,也是互联网的一种精神。」 678 413 231 739 920 774 881 138 580 679 454 181 333 785 364 578 924 857 600 302 795 848 769 957 599 991 90 765 601 98 501 772 490 362 422 79 250 851 715 570 912 509 911 897 416 241 58 933 257 438

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